駐馬店廣視網訊（記者 冀晴）企業精英聚，攜手話管理。12月6日下午，在維也納國際酒店董事長李華偉、總經理李猛的盛情邀請下，豫青·鳳凰聯合會第五次商務聯誼活動走進維也納國際酒店，期間，30名企業家、高層管理人員根據各自企業及所在行業的實際情況坦誠交流、共話管理，通過典型的成功案例分享，來探討企業發展中所存在的問題。經濟專家、黃淮學院副教授、博士尤利平女士現場為與會企業家、管理精英進行了面對面的答疑解惑，使得本次聯誼會真正達到了資源共享、相互交流、共同提高、促進發展的目的?；顒釉谳p松愉快的氛圍中圓滿結束！豫青網、鳳凰河南、鳳凰生活網、大河網、映象網、駐馬店網、駐馬店廣視網、《鳳凰生活》周刊、大河報、河南經濟報、駐馬店日報、駐馬店電視臺、鳳凰天中等媒體參與了此次活動跟蹤報道。
活動由豫青·鳳凰聯合會發起人黃俊峰主持，他首先代表與會人員向維也納國際酒店董事長李華偉、總經理李猛為企業家們提供這次學習交流的機會表示感謝；并向經濟專家、黃淮學院副教授、博士尤利平女士表示感謝，感謝她對此次活動給予的重視和無私分享；也向在百忙中撇開公司事務前來參會的企業家、管理精英表示感謝，同時希望他們在活動中能坦誠地說出企業和個人的困惑、成功經驗，好好利用此次交流機會讓更多人從中受益、為企業病癥把脈、為企業發展保駕護航。
維也納國際酒店總經理李猛代表董事長李華偉先生向前來參會的企業家、管理精英們表示熱烈的歡迎，并對維也納酒店品牌的發展成長史、以及華源學府店的運營情況給予了詳細地介紹，通過觀看維也納酒店企業宣傳片、參觀酒店客房及餐廳，讓大家對維也納酒店有了更清晰的認識。
隨后企業家、管理精英們逐一分享了個人成功案例及行業經驗，也有的發出困惑、拋出問題讓大家共同來探討，活動現場案例精彩、分析透徹、代表性鮮明。最后，經濟專家、黃淮學院副教授、博士尤利平女士針對大家問題逐一作了精彩解答。豫青·鳳凰聯合會發起人黃俊峰即興賦詩，為活動畫上圓滿句號：群英薈萃維也納，精彩分享碰火花。專家授課解疑惑，堅定信心大步跨。全國連鎖維也納，蔡洪坊酒頂呱呱。菱康健身益生活，經濟專家解惑答。企業管理傳佳話，推心置腹好方法。讀書益智結善果，羅蘭圖文廣告發。同城旅游好文化，鼎盛世紀大駐馬。阿牛過橋米線好，三秋醋業祝發達。嶺南米酒天中落，京都實業大哥大。狀元鴻粥利我他，三眼井酒飄天涯。宏翔機械勇開拓，鼎隆鑫美環境雅。雅美酒店美如家，杰美莊園葡萄掛。醬菜首推水上漂，驛展科技更發達。恒豐農業規模大，融匯汽貿大愛灑。泰來堂里好文玩，悅巢印象縣開花。月秀酒店美廬園，手工水餃王新華。大河養老星云昌，豫青鳳凰愛滿家。
下面是企業家、管理精英們分享的成功案例及經驗：
堅持以創造客戶價值為核心
維也納注重客戶需求與期待，提倡深睡眠大健康，不斷踐行創新與改良，堅持以創造客戶價值為核心，為客戶提供超值的產品與服務，時刻努力豐富自身內涵。維也納開辟的特有商業模式、建立的酒店行業標準使其迅速發展壯大并成為標桿。大河居家養老服務有限公司董事長劉東林也是依靠創新、以顧客為核心發展企業的。
采用積分制管理調動員工積極性
菱康集團董事長魏椿菱建議大家采用積分制管理，充分調動員工積極性，在原有的工資體系保持不變的基礎上，讓員工能順利得到基礎工資，通過積分對員工進行額外獎勵。比如為員工儲蓄，根據其工齡可以在離職前后領到不同的、差別很大的獎勵；員工加班或協同團隊工作，可通過獲得相應積分而得到獎金等靈活多變的獎勵方式，讓員工主動發揮能動性。
健全企業制度 完善考核機制
駐馬店市驛展科技總經理周鋒和羅蘭圖文總經理王海峰認為，健全企業制度、完善考核機制對企業管理相當重要。用制度約束企業員工行為，用激勵考核員工工作質量，既能保證企業運營順暢，還能通過員工的積極性發揮，實現企業內部主動溝通、協調，進而降低企業運營成本和發展阻力，甚至可以實現創新的目的。
星云昌商貿總經理徐艷霞和鼎隆鑫餐飲總經理楊麗也極度表示認同，認為企業首先要解決制度框架的問題，其次就是要堅持源源不斷地為框架添血添肉，豐富內涵，堅持、再堅持！
不改初衷 不忘初心
河南水上漂食品有限公司總經理聶中娥認為企業要保留產品特色和自身特性，不改初衷，延續特色也是品牌文化建設的需要。談及成功，她認為所謂的事業成功離自己還很遙遠，但自己時常陪伴家人度過美好的每一段時光，做一個有德行的人也算是一種成功。
月秀商務酒店總經理秦剛分分享了一個關于“青蛙和癩蛤蟆有什么區別”的故事，他說，青蛙思想保守，不思進取，坐井觀天，是負能量；而癩蛤蟆思想前衛，想吃天鵝肉有遠大目標，是正能量！最后青蛙上了飯桌成了一道菜，癩蛤蟆上了供臺改名叫“金蟾”！所以長得丑點不怕，重要的是要有目標和夢想！做企業是同樣的道理，要敢于堅持目標。
悅巢印象商務酒店總經理郭華峰也引用一個故事闡述自己的管理觀念。一男追一姑娘多年，姑娘用英文發了一段話給他，他找朋友翻譯:“要不你離開我，要不我就和你同歸于盡。那男子傷心欲絕，再也沒有和她聯系！后來，男子英語過6級了，才知道那句話是“你若不離，我必生死相依！”這個故事說明的失敗原因是沒有問對人！所以永遠不要聽不懂的人信口開河，任何事情請自己靜下來去驗證，不要道聽途說！寧可相信世界上有鬼，都不要相信外行人和失敗者的嘴。
員工需要被認可雅美酒店總經理安娜說，當初從事酒店行業只是一個夢想，目前把自己定位成一個高級打工者，有合適的定位并為目標堅持，終究會有所成就。她認為，員工需要被認可，企業的員工是最重要的資源，員工的狀態會影響到企業對外的服務水平和服務理念。
億諾集團泌陽銀通總經理禹冬梅和鼎盛房產中心董事長陳香枝和安娜的觀點雷同，她們同樣認為員工是企業最重要的資源，管理者只要能調動員工積極性、認可員工，放手給員工去做事，哪怕自己是個行業的門外漢，也可以讓企業發展的順風順水、一路坦途。
要想解決問題首先需要面對問題
駐馬店市眾誠商貿有限公司董事長程輝對當前的經濟形勢表示堪憂，連續發問錢去哪了、哪里還有錢、怎樣能拿來為己所用幾個問題。他認為在國家提倡“大眾創業、萬眾創新”和“互聯網+”這樣的大時代背景下，目前中國制造是邁向中國創造的結構性轉型，資源性企業的生存空間進入瓶頸期，三十多年改革開放的澎湃動力已呈現疲軟態勢，經濟“新常態”已成定式。要想解決問題首先需要面對問題，其次需要認清問題。面對問題需要勇氣，認清問題需要智慧?；ヂ摼W技術的快速發展，加劇了國內白熱化競爭以及全球經濟一體化競爭，眾誠商貿為了改變現狀已經加入“中非貿易促進會”，堅決要走出去，在國外闖出另一片天。
駐馬店市同城旅游發展有限公司董事長謝敏認同程輝的觀點，并表示如何實現轉型中的存量固本與增量激活，要先開天眼后接地氣，還要團隊化、凝聚力量去通過完成共同目標而實現個人受益。
抱團取暖 共同發展
河南三秋醋業有限公司董事長王擁軍對程輝、謝敏二人所闡述的觀點及企業走進非洲的宏偉目標深表認可和贊許，他認為企業家要及時了解當前經濟形勢和國家政策，充分利用自身和區位優勢，避開泡沫經濟給自身企業所帶來的沖擊。也要根據自身發展需要打造同行業交流平臺，分析如何抱團取暖、共同發展。他說三秋醋業在這樣的背景下，緊跟趨勢和自身釀醋的優勢，正積極打造中原首家集生態、觀光、醋療養生、文化于一體的國家4A標準景區——中國三秋醋文化博物園！還要徹底了解國家三農發展的政策，將企業擁有的草莓園、西瓜種植園發展壯大。
同樣是“種地能手”的杰美莊園董事長王書美和河南恒豐農業發展有限公司總經理黃磊也表示愿意和三秋醋業、眾誠商貿共同構建大農業交流平臺。王書美煽情地說，杰美莊園是由一個做美容和一個做糧食的兩個女人創建的，轉型種地建設葡萄莊園是這一生中挑戰最大、個人成長中最大的一件事。她們把感情融入到自己的事業中，就這樣慢慢變老，挺好！
黃淮學院圖書館館長劉獻麗通過企業家打造企業文化的經驗分享，想到下一個工作大思路，她要和相關部門和企業對接，將駐馬店企業家和企業的文化建立一個駐馬店本土企業文化大數據庫，讓天中文化通過企業的發展歷程、沉積下來的企業文化得以完美呈現、深度挖掘，為子孫后代留下財富！
做員工的保姆和后盾
京都飯店總經理韓鐵棒分享了京都飯店的成功經驗，無償地解決員工子女上學的問題，做員工的保姆和后盾，解除其后顧之憂。做為管理人員不要擔心問題出現和員工犯錯，要解決員工重復犯錯的問題。公開員工不足及優點，利用員工爭強好勝的人性，化被動為主動，充分發揮其能動性。
駐馬店市宏祥機械設備有限公司總經理張君芳有同樣的觀點，她說，要真誠地對待員工，及時解決員工所需問題，讓員工真誠地用心回饋企業。
創業就要敢干和堅持
河南三眼井酒業有限公司董事長李志宇通過中美兩國戀愛中的男女朋友對闖紅燈的不同認知，闡述了個人觀點：創業就要敢干，經濟不好才更要創業！創業很艱辛，但仍需堅持。經驗可以學習，勇氣需要與生俱來。
狀元鴻粥副總經理王錦接著李志宇的話說，他所在的餐飲行業是個受委屈的行業，創業確實很艱辛。他當初剛經營餐飲時面臨各種問題接踵而至，最后通過透徹地了解分析自己的不足，并走出去學習外界的先進管理，運用到團隊中，樹立團隊中的核心人物才讓自己稍微卸下沉重的包袱。他認為一個人能力的大小，就是要看其解決問題的能力。人要想成功一定要有個爭第一的勇氣，為自己定立合理目標，多下功夫多堅持。
泰來堂文玩珠寶文化傳播有限公司總經理吳超帆同樣認為，創業無論多艱辛，都需要堅持，不堅持就意味著隨時倒下，唯獨堅持才會迎來晴天。
在變化中尋求發展
阿牛過橋米線總經理胡馨予告訴大家，她在08年的“米線風波”后，為讓顧客和自己能吃到放心的米線，自主學習加獨特研發，推出自己特色的米線。她認為企業一定要在變化中尋求發展，了解客戶真切的需求，管理者不做自以為是之人，才能把企業做成行業中的領先者。
新華手工水餃總經理王新華也有類似之處，他時常親自攪拌水餃餡料，不是擔心員工會偷走自己的技術，而是他認為企業管理者必須要對自己提供給顧客的產品和服務，各個環節嚴格把控、做到心知肚明，這樣才了解哪個環節需要改變、創新，企業才能穩步發展。
經濟專家、黃淮學院副教授、博士尤利平女士認為，企業如何降低勞務成本，需要解決意識形態問題?？梢酝ㄟ^改善績效管理，來讓員工有主人翁的意識，進而通過員工更好地展現企業文化。企業在設定發展目標和方向時，要透徹了解大環境，要知道國家宏觀經濟發展的方向，規避金融風險。同時要了解市場需要，集約化、聚焦優勢發展?？邕^創業階段的企業，面對如何守業的問題，有發展目標問題，有管理不完善的問題，也有缺少發展資金的問題，那么，要解決企業資金問題，可以解決顧慮和信任問題，通過員工內部眾籌來實現，收效要比對外籌集資金速度更快、效果更好。
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