□本報記者 賈永標
6月的一天，天剛蒙蒙亮，海外某大型購物商場門口已經排起了長隊，不少人甚至在原地支起帳篷通宵等待。只是這一次，人們不是在搶購蘋果新品，而是為一只“森林小精靈”拉布布（LABUBU）而來。
去年以來，隨著中國潮玩拉布布持續走紅海外，無論是紐約、巴黎，還是倫敦、曼谷的潮玩門店，總是排滿了等候的粉絲，更有狂熱愛好者全球追蹤新品發售。
有了拉布布的給力表現加持，其背后公司泡泡瑪特市值也一路水漲船高。6月9日福布斯實時富豪榜顯示，泡泡瑪特創始人王寧最新身家已增至208億美元，躋身福布斯中國富豪榜第10位。
拉布布為何能成為全球頂流？泡泡瑪特為何能成功將中國潮玩推廣到全世界？或者說，這家公司究竟做對了什么？
耕耘潮玩賽道15年
“2010年，北京有了第一家泡泡瑪特門店，那一年我23歲。”王寧說，很多人這幾年才開始認識泡泡瑪特，但他和團隊早已經歷過很多挫折、起落，當然也有很多幸運。在探索中成長的泡泡瑪特，始終沒有改變的是——要做一個讓人尊敬的品牌。
作為2024福布斯中國最佳CEO榜單上最年輕的面孔，因為王寧年齡的原因，不少人也會將泡泡瑪特解讀為一家年輕的公司。事實上，在潮玩這條賽道里，這家公司已經耕耘了15年之久。
時間不語，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推動全球化戰略，泡泡瑪特的業務版圖已遍及全球近百個國家和地區。以拉布布為代表的“THEMONSTERS”精靈天團系列去年收入超30億元，同比增長726.6%，成為泡泡瑪特旗下第一大IP。
從探路者到領跑者，泡泡瑪特的案例證明，無論是個人還是企業，只要在長期維度上堅守目標，創造自己獨特的價值，就能走在一條康莊大道上。
IP始終是運營的核心
互聯網時代，被流量裹挾然后被流量反噬的案例頻頻上演。備受追捧的泡泡瑪特，因其售賣“無用”的產品，天然引來了更多審視的目光。
“尊重經營，意味著無論多么優秀的商業模式或花哨的概念，最終都要回歸到處理具體細節和對復雜問題的迭代上，包括對人、對事、對錢等細節的關注和處理。”王寧的堅持，體現在對IP矩陣豐富多元的追求上。
從早期的MOLLY一家獨大，到如今的拉布布晉升全球頂流，出于對細節的追求，對“美好、快樂”生意經的打磨，泡泡瑪特持續加深粉絲與IP的情感連接，探索IP在價值實現路徑上更多的可能性。
財報顯示，2024年泡泡瑪特旗下THEMONSTERS、MOLLY等四大IP實現營收破10億元，DIMOOWORLD、HIRONO等13個IP實現營收破億元。
“IP始終是泡泡瑪特運營的核心，也是與消費者不斷加深連接的根本途徑。我們的設計生而全球，天然具備全球化的基因。”正如王寧所言，泡泡瑪特的IP已成為一種跨越文化的通用語言，能夠得到來自全球消費者的情緒共鳴。
把準消費的脈搏
泡泡瑪特售賣的究竟是什么？在消費者眼中，是“可愛”，是“快樂”，也有可能是“孤獨”。但不管表征是什么，在變化中抓住消費者的核心需求才是關鍵。
走進泡泡瑪特鄭州國貿360店，不少年輕的消費者或為選到鐘愛的玩偶歡喜，或對著心心想念的“拉布布”們竊竊私語。一代人有一代人的需求，Z世代的情緒表達需求讓潮玩走出了小眾賽道，走向了更為廣闊的舞臺。
記者從泡泡瑪特內部了解到，該公司的年度關鍵詞是“向上努力向外看”。其中，既有百尺竿頭思更進的追求，又有要登絕頂莫辭勞的加壓。不難看出，這是一家立志要獲得全球消費者認同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。
“自古以來，豫商就有著寬廣的視野，如今他們也正走向世界，引領著新一輪的消費潮流。”王寧表示。
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