河南日報客戶端記者 趙若郡 通訊員 姬媛媛
5月2日，暮色四合，安陽市文峰區光華路街道廣廈新苑A區的廣場上，69歲的楊武裝和往日一樣，揣著一本巴掌大的二聯單，蹲在臨時攤位前和小販“較真兒”：“老張，今兒你用的是3號位，需要交100塊。”
他利落地寫好單據，上邊一聯遞給攤主，藍色復寫紙下的另一聯，“攤位費100元”的字跡清晰可見。
楊武裝是小區里出了名的“熱心腸”，退休后，他成了廣廈新苑A區物業管理委員會的一員。
老楊的“較真兒”，源于安陽市推出的“業賬社管”新舉措。
為提升城市社區治理效能，破解物業亂收費等亂象，安陽市出臺《關于對轄區小區自治組織委員會財務賬戶和公章印鑒進行提級管理的實施辦法(試行)》，推行“一小區一賬戶”和“小區銀行賬戶小區公章印鑒由社區代為管理監督”，即“業賬社管”。
“物業領域已經成為城市基層治理效能的‘晴雨表’。”在安陽市委組織部組織三科科長張浩翔看來，推行“業賬社管”，是為了給小微權力“上鎖”，對小區自治組織進行有效監管。
在廣廈新苑A區，物業管理委員會的抽屜里有3樣東西：連號二聯單、蓋章登記簿、財務收支明細表。
“每天我都會把開具的單據發送到小區民主監督群，二聯單連號不連號、有沒有私下收費，隨時接受大家監督。”老楊告訴記者。
有錢就容易有糾紛。錢，從哪里來，怎么花、花在哪?
指著廣廈新苑A區的財務收支明細表，社區黨總支書記李靜介紹：廣告牌占位費收入17600元;2部飲水機占位費收入2400元……每一筆都記錄得明明白白。
一本“賬”里，有進有出。怎么更好地把錢花在居民的心坎上?治理的“繡花針”，還在往更細處尋。
“我們探索建立了‘1+3+N物業聯席協商會議’制度，1是指社區黨總支書記，3是指社區居委會、物業企業和物管會這三方，N是指社區民警、議事代表、法律顧問或‘兩代表一委員’等。”李靜告訴記者，聯席協商會議每個小區每個月至少召開一次，錢怎么花，大家就在這個會上商量著辦。
在財務收支明細表的支出欄里，2024年干了啥，一目了然。升級南北大門刷臉系統2740元，居民進出更方便了;更換鐵藝大門16462元，小區安保升級……
“每半年，我們會把收支整理成臺賬，進行公示。”李靜說，“收入在哪里，支出在哪里，業主心里都有數。”
前不久，安陽市還舉辦了全市基層高效能治理暨物業管理工作現場觀摩會，“業賬社管”的工作方法在全市推廣。
傍晚時分，老楊把當天收取的350元攤位費存進社區代管賬戶。“楊叔，您這勁頭兒比自家存錢還仔細!”李靜打趣道。
老楊提了提嗓門：“公家的錢，差一分都是窟窿。你看，咱們的二聯單，從未斷過號。”
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