國家新聞出版署“2021年全國有聲讀物精品出版工程”正在進行中。新華網客戶端將獨家呈現“2021年全國有聲讀物精品出版工程訪談錄”，對話本次參評的多家出版社代表及業界人士，共話有聲出版行業未來。本期訪談嘉賓是接力出版社副總編輯馬婕。
接力出版社副總編輯 馬婕
新華網：接力出版社是第幾次參加國家新聞出版署“全國有聲讀物精品出版工程”（以下簡稱“工程”）的作品征集？請給網友和讀者們介紹一下此次參與“工程”作品征集的初衷和想法。
馬婕：今年接力出版社是第三次參與國家新聞出版署組織的“全國有聲讀物精品出版工程”，之前分別在2019年、2020年參加過。
接力出版社一直非常重視有聲讀物的策劃出版，每一次參加“全國有聲讀物精品出版工程”的評選，都是一次對接力出版社有聲讀物出版工作的檢驗和考核。同時，接力出版社在每一次的評選之后，都會認真學習入選“工程”的作品，這是一次非常好的學習機會，讓出版社明確標準，找準方向，并且與自己已有的產品進行比較和評判，及時知道用戶、社會和國家需要什么樣的有聲讀物，我們應該去策劃出版什么樣的有聲讀物。
新華網：有聲讀物作為全民閱讀的新型載體和形式，受眾的欣賞水平在不斷提高，越來越多優秀的有聲讀物精品涌現出來，作為機構創作者，在內容篩選、生產、包裝等方面，應如何打造精品呢？
馬婕：出版社作為機構創作者，在有聲讀物的生產環節，承擔了更大的社會責任。因此，在內容篩選階段，出版社更應該嚴守“把關人原則”，憑借多年的內容出版經驗，甄別真正有價值、有意義的內容，嚴把導向關、質量關，尤其是給孩子的作品，更要關注如何給孩子進行精神養料的補給，避免對流量的一味迎合。
在內容的生產、包裝、營銷方面，出版社要跳出傳統出版物的思維，從聽眾的角度審視產品，堅持用戶思維、用戶導向。有聲讀物作為新興的閱讀載體，有著互聯網背景下獨特的產品生態、獨屬的用戶場景，出版社要從聽眾的立場出發，研究他們的收聽喜好、收聽習慣，為有價值的內容內核賦上一個受人喜歡的產品外殼。
新華網：對于接力出版社來說，有聲讀物與其他產品的比重是多少？未來計劃對有聲讀物進行怎樣的布局安排？
馬婕：接力出版社有聲讀物目標受眾涵蓋低幼、少兒、成人全年齡段。多年來，接力出版社與各類綜合性渠道及垂直類渠道建立了穩固的合作關系，共同打造有聲書、廣播劇、知識付費課等多種產品形式。在以后的工作中，接力出版社在堅持精品化、品牌化路線的同時，要加強渠道部署，明確產品定位，細化生產流程，不斷向有聲行業縱深拓展。
新華網：出版社在有聲讀物市場應該扮演什么角色？
馬婕：近三年來，有聲讀物市場規模逐年增長，越來越多的有聲讀物用戶已經可以接受付費聽書聽課的收費模式。出版社也要考慮在有聲讀物市場貢獻自己的價值，找到精準的站位，提升銷售收入。
現有的有聲書合作模式有：出版社和有聲書平臺合作，出版社提供版權或者錄制好的產品，平臺負責運營；出版社和平臺整合資源，共同策劃開發有聲產品。此外，有聲書平臺也在同時和作家、版權方直接簽署版權，制作運營自己的產品。近年來，有聲書平臺打造了一些令人眼前一亮的爆品，例如熱播廣播劇《三體》，將“三體”系列圖書按照廣播劇標準，邀請編劇重新改編，強調“劇”的感覺，營造了電影級聽覺盛宴。而我社今年重點打造的有聲書《萬物簡史》，在保留原著的幽默風格的同時，特邀文津獎獲獎作家、物理學博士嚴伯鈞，梳理總結重點難點和知識框架，幫助聽眾加強記憶。
由此看來，現有比較好的合作模式應該是出版社和平臺共同策劃，實現資源互補，必要時注入其他領域的力量。用戶已經不能滿足圖書的內容平移，而是期待在有聲產品中獲得超值內容，創新于紙質書的價值；其次，有聲產品的制作水平日漸提升，分角色和廣播劇越來越普遍，用戶也越來越注重“聽感”。簡單地將文本進行錄制，或者單純地追求錄音水平，將再難以實現用戶對于有聲讀物的期待。出版社應該以擁抱姿態聯合平臺及其他外部力量，在內容、制作、營銷等方面優化資源配置，攜手共創精品有聲讀物。
新華網：您對有聲讀物的行業發展有怎樣的期望？
馬婕：有聲讀物作為近年來備受“寵愛”的閱讀載體，重新激活了“聲音”這種媒介傳播方式，進一步打破了閱讀的單一媒介依賴，解放了人們的雙手和眼睛。同時，有聲讀物也為視力障礙、閱讀障礙人群提供了更多閱讀的可能。
與其他閱讀形式相比，收聽有聲讀物更具“伴隨屬性”，契合互聯網時代許多的碎片化場景，能更好地營造全民閱讀的良好氛圍。以往在通勤路上，許多人帶一本書，但現在，更多的人選擇帶一副耳機。雖然閱讀形式在發生改變，但是閱讀的本質沒有變化，優質的內容正在以更多元、更便捷的方式觸達讀者。
有聲讀物行業正處于快速成長期，尚未接近成熟期，隨著音頻技術的不斷創新和有聲讀物市場規模的不斷擴大，行業將迎來更好的發展機遇，釋放出更大的能量。同時，經過國家扶持和市場檢驗，行業生態將進一步優化，逐步形成一種穩健、良序、可持續發展的態勢。（整理：李然）
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